Unsere Erfahrungen:

• Alle Trennungsprozesse haben ein A und ein Z
  Niemand trennt sich gerne. Ist die Entscheidung aber gefallen, erspart ein durchdachter Trennungsprozess manchen  Ärger.

• Fairness, Wertschätzung und Konsequenz
  Zu einer Trennung gehören immer zwei. Gestehen Sie eigene Fehler ein, bleiben Sie aber konsequent bei Ihrer Trennungsentscheidung.

• Wechseln Sie die Perspektive
  Zeigen Sie, dass es Ihnen nicht egal ist, was aus den Mitarbeitenden wird.

• Das professionelle Gespräch
  Bereiten Sie sich darauf vor, auch mit Hilfe eines Beraters. Das Gespräch ist für den Mitarbeitenden ein Extremfall. Je durchdachter Sie es führen, desto grösser sind die Chancen auf eine einvernehmliche Einigung. 

• Durchdachte interne Kommunikation
  Stimmen Sie die Kommunikation der Kündigungen mit den betroffenen Mitarbeitern ab. Ebenso wichtig ist es, eine gute Informationskultur zu pflegen.

• Einvernehmlicher Austritt
  Einigen sich beide Seiten, verbessern sich die Aussichten der Mitarbeiter auf ein gutes Austrittspaket. Seien Sie grosszügig, ohne die Wirtschaftlichkeit aus den Augen zu verlieren. Eine rasche Einigung kostet weniger als lange Auseinandersetzungen.

• Das Austrittspaket
  Sie bestimmen die Grössenordnung. Lassen Sie aber Ihre Mitarbeiter  mitgestalten, das erhöht die Akzeptanz.
  Die Finanzierung einer Weiterbildung, eine Laufzeitverlängerung mit Freistellung, ein ansprechendes Outplacement – vieles ist denkbar.

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