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Trennungsmanagement

Sie müssen sich von Mitarbeitenden trennen?

 

Sprechen Sie im Vorfeld einer geplanten Kündigung mit uns. Wir beraten Sie, um die Trennung für Sie, wie für die Mitarbeitenden, konfliktfrei zu gestalten (Vorbereitung, Kündigung, Gespräche, Vereinbarungen usw.).

Gemeinsam ermitteln wir den Bedarf an Unterstützung und finden eine optimale Lösung. Unsere Unterstützung beginnt möglichst mit oder aber direkt im Anschluss an die Kündigung. So wird der erste Schock für die Gekündigten gemildert und es können neue Perspektiven aufgezeigt werden.

Unsere Erfahrungen:

  • Alle Trennungsprozesse haben ein A und ein Z
    Niemand trennt sich gerne. Ist die Entscheidung aber gefallen, erspart ein durchdachter Trennungsprozess manchen  Ärger.

  • Fairness, Wertschätzung und Konsequenz
    Zu einer Trennung gehören immer zwei. Gestehen Sie eigene Fehler ein, bleiben Sie aber konsequent bei Ihrer Trennungsentscheidung.

  • Wechseln Sie die Perspektive
    Zeigen Sie, dass es Ihnen nicht egal ist, was aus den Mitarbeitenden wird.

  • Das professionelle Gespräch
    Bereiten Sie sich darauf vor, auch mit Hilfe eines Beraters. Das Gespräch ist für den Mitarbeitenden ein Extremfall. Je durchdachter Sie es führen, desto grösser sind die Chancen auf eine einvernehmliche Einigung. 

  • Durchdachte interne Kommunikation
    Stimmen Sie die Kommunikation der Kündigungen mit den betroffenen Mitarbeitern ab. Ebenso wichtig ist es, eine gute Informationskultur zu pflegen.

  • Einvernehmlicher Austritt
    Einigen sich beide Seiten, verbessern sich die Aussichten der Mitarbeiter auf ein gutes Austrittspaket. Seien Sie grosszügig, ohne die Wirtschaftlichkeit aus den Augen zu verlieren. Eine rasche Einigung kostet weniger als lange Auseinandersetzungen.

  • Das Austrittspaket
    Sie bestimmen die Grössenordnung. Lassen Sie aber Ihre Mitarbeiter  mitgestalten, das erhöht die Akzeptanz.
    Die Finanzierung einer Weiterbildung, eine Laufzeitverlängerung mit Freistellung, ein ansprechendes Outplacement – vieles ist denkbar.

Brücken bauen mit Outplacement / Newplacement

Newplacement für Privatpersonen

Oft sind Konflikte die Auslöser, welche Umbrüche herbeirufen. Für eine intensive Beschäftigung mit den Themen ist eine  professionelle Betreuung notwendig.

Beim Coaching von Privatpersonen  stehen folgende Themen im Fokus:

  • Was bedeutet mir ein erfülltes Leben?

  • Coaching für den Berufsalltag.

  • Selbstvertrauen aufbauen und Potenziale erschliessen.

  • Ziele definieren und erreichen.

  • Entscheidungen treffen.

Outplacement für Unternehmen

Ein professionelles Outplacement gibt ausscheidenden Mitarbeitenden neue Zukunftsperspektiven.

Bedeutend dabei sind Gespräche und Massnahmen, welche Trennungen und Veränderungen in Unternehmen fair und professionell handhaben.

Freigestellte oder gekündigte MitarbeiterInnen können zukünftige Kunden sein!

     

Jedes Outplacement ist so individuell wie die betroffenen Personen. Unser Ziel besteht darin Brücken zu bauen. 

Folgende Themen im Fokus:

  • Alle verfügbaren Ressourcen mobilisieren.

  • Die Trennung aufarbeiten und als Chance sehen.

  • Eine individuelle Standortbestimmung erstellen.

  • Selbstvertrauen aufbauen und Potenziale erschliessen.

  • Bewerbungsunterlagen auf den neuesten Stand bringen.

  • Ziele definieren und erreichen.

  • Vorstellungsgespräche vorbereiten.

Gewinn und Nutzen

  • Firmen profitieren von:
    - Verminderung von internen und
      externen Imageschäden.
    - Finanzielle Einsparungen durch
      Verkürzung der Restlaufzeiten.
    - Übermittlung von positiven
      Signalen für verbleibende
      Mitarbeiter.

  • Mitarbeitende profitieren von:
    - Klarheit über die nächsten
     Schritte.
    - Verbesserung Ihrer Aussichten
      bei Bewerbungen.
    - Trainieren typischer Situationen
    - Sicherheit für den Ernstfall.
    - Aufzeigen von Lösungswegen.
    - Unterstützung bei der
      Umsetzung.

Unser Angebot richtet sich an Firmen sowie  Fach- und Führungskräfte.